Кейсы

Увеличили средний чек в отеле с 6000₽ до 9800₽

Исходная ситуация

Бутик-отель открывался с сильной эстетикой: красивое здание, атмосферные номера, расположение в исторической части города. Однако стратегия продвижения с самого начала строилась на ориентире в сторону командировочных гостей и зависимости от скидок и агрегаторов. Уже в первые месяцы собственник почувствовал: «что-то не то». Не было понимания, как правильно развивать отель, отсутствовал план, стратегия, управляемость. Начиналась работа в хаосе: случайные управленцы, ситуативные решения, маркетинг «на авось».

Что мы сделали

На старте мы не просто подключились как подрядчики — мы стали стратегическим партнёром по выстраиванию системного маркетинга:

  • Помогли сформулировать правильное позиционирование отеля и его уникальность
  • Упаковали все ключевые точки контакта: сайт, соцсети, агрегаторы
  • Настроили аналитику, отчётность и систему возвратных коммуникаций
  • Обучили команду, выстроили внутренние процессы
  • Сместили фокус с низкодоходных сегментов на премиум-аудиторию и мероприятия
  • Отель начал активно работать с B2B, премиум-гостями и локальными событиями
Результаты через 4 месяца

  • Загрузка выросла на 21%
  • Собственник начал ощущать «теперь я строю отель, который хотела»
  • Средний чек поднялся с 6 000 ₽ до 9 800 ₽
  • Существенный рост прямых бронирований и повторных гостей
  • Полный выход из зависимости от командировочного сегмента
  • Появилась небольшая маркетинговая структура внутри команды
B2C